1951 2021
1951 2021
Początki COIG sięgają roku 1947 i działającej wówczas w Katowicach Centrali Zbytu Produktów Przemysłu Węglowego.
W jej strukturach istniał wydział finansowy zajmujący się fakturowaniem, realizowanym wówczas ręcznie.
Ówczesny kierownik wydziału, Aleksander Małota, postanowił usprawnić prace wykorzystując ideę kart dziurkowanych i maszyn liczących opracowaną pod koniec XIX wieku w Stanach Zjednoczonych.
W tym celu wydobyto z podziemi kopalni Szombierki dwa tabulatory pochodzenia niemieckiego, które po remoncie zaczęto wykorzystywać na potrzeby fakturowania maszynowego.
Ponieważ efekty tak wykonywanej pracy były z roku na rok coraz lepsze, Ministerstwo Górnictwa postanowiło o wyodrębnieniu działu fakturowego i działu maszyn w nowe przedsiębiorstwo i powołało 1 stycznia 1951 Centralne Biuro Rozliczeń Przemysłu Węglowego – CBR PW, które dało początek firmie działającej nieprzerwanie do dziś – obecnie pn. COIG S.A.
Pierwszym dyrektorem przedsiębiorstwa został Aleksander Małota. W pierwszej dekadzie działalności rozbudowywano park maszynowy, wdrażając do użytku kilkadziesiąt zestawów maszyn licząco-analitycznych oraz rozszerzano zakres usług od początkowego fakturowania poprzez mechanizację rozliczeń obrotu materiałowego dla ponad 100 jednostek resortu, aż do pionierskiego wdrożenia mechanicznego obliczania i rozliczania zarobków w pierwszej kopalni.
Pod koniec dekady zainstalowano w CBR PW pierwszy elektroniczny kalkulator „Gamma 3”, zbudowany głównie na lampach elektronowych.
Wnętrze kalkulatora Gamma 3.
Decyzja Ministerstwa Górnictwa o powołaniu do życia Centralnego Biura Rozliczeń Przemysłu Węglowego – zarządzenie nr 65 z 1 stycznia 1951r. Na początek biuro zostało wyposażone w 7 zestawów używanych maszyn licząco-analitycznych, przy pomocy których realizowano rozliczanie zbytu dla przedsiębiorstw przemysłu węglowego.
Zakup i instalacja 10 zestawów maszyn licząco-analitycznych SAM produkcji radzieckiej.
W skład zestawu wchodziło:
perforator do dziurkowania kart, sprawdzarka do weryfikacji danych, sorter, kalkulator wraz z tabulatorem.
Pracownicy CBRPW w pracy w asyście maszyn SAM.
Objęcie mechanizacją rozliczeń księgowość i sprawozdawczość obrotu materiałowego dla ponad 100 jednostek przemysłu węglowego i rozszerzenie bazy maszynowej przez przez CBR PW.
Praca na sorterach SAM.
Karty jako podstawowy nośnik informacji.
Przejęcie z Głównego Urzędu Statystycznego trzech zestawów 10-licznikowych alfanumerycznych tabulatorów produkcji francuskiej firmy Bull typu BS.
Wnętrze tabulatora Francuskiej firmy BULL.
Pierwsze mechaniczne obliczanie i rozliczanie zarobków pracowników byłej kopalni „Paweł”.
Pracownik podczas pracy na tabulatorze.
Zastosowanie pierwszych urządzeń elektronicznych - kalkulator elektroniczny „Gamma 3” zbudowany na lampach elektronowych.
Zespół obsługujący kalkulator Gamma 3.
Wnętrze kalkulatora Gamma 3.
Materiały archiwalne z filmu "50 lat COIG"
W kolejnych latach CBR PW znacząco rozszerzyło działalność.
Aż 160 przedsiębiorstw zostało objętych mechaniczną „materiałówką”, liczba kart dziurkowanych w rozliczeniach obrotu materiałowego sięgneła prawie 9 000 000 rocznie.
Obliczaniem zarobków objęto 32 000 pracowników z 8 kopalń, a w krótkim terminie zamierzano objąć obliczeniami 300 tysięcy pracowników sektora. Wraz z dalszą rozbudową parku maszyn analityczno-liczących, postanowiono zakupić pierwszą w resorcie górnictwa i energetyki maszynę cyfrową.
Uruchomiono i rozpoczęto wykorzystywanie do przetwarzania danych maszyny ICL 1904e brytyjskiej firmy ICL.
Współpraca z firmą ICL miała bardzo istotny wpływ na rozwój polskich maszyn cyfrowych Odra produkowanych w ELWRO Wrocław. Pod koniec lat 60 -tych rozpoczęto w ELWRO prace projektowe nad komputerem drugiej generacji ODRA 1304, którego programowym wzorem był właśnie komputer ICL 1904. Maszyny następnej generacji, ODRA 1305, były podstawowym wyposażeniem COIG w latach 1975-1990.
Objęcie 160 przedsiębiorstw mechaniczną „materiałówką”, prawie 9 000 000 kart dziurkowanych rocznie.
Dziurkowanie kart (wprowadzanie informacji).
Obliczanie zarobków 32 000 pracowników z 8 kopalń.
Praca na sprawdzarkach SAM, weryfikacja błędów.
Instalacja pierwszego w resorcie górnictwa i energetyki komputera ICL-1904E.
Pracownicy CBR przy przewijaku taśmowym.
Uroczystość uruchomienia komputera ICL-1904E.
Na początku lat 70-tych górnictwo węgla kamiennego było strategicznym i dynamicznie rozwijającym się sektorem centralnie sterowanej gospodarki, którego wielkość obrazuje kilka liczb:
pod koniec lat siedemdziesiątych w górnictwie pracowało prawie 400 000 ludzi, a wydobycie węgla w 70 kopalniach sięgało 200 mln ton.
Zarządzanie sektorem było nie lada wyzwaniem, a rząd miał ambicję by opracować i wdrożyć informatyczne systemy wspomagania zarządzania szeroko wykorzystując pojawiające się na świecie nowe technologie informatyczne.
Postanowiono utworzyć na bazie Centralnego Biura Rozliczeń PW ośrodek informatyki i poprzez kolejne przekształcenia, powiązane docelowo ze zmianą nazwy na „Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa”, zrealizowano ambitne plany zaprojektowania, wytworzenia i wdrożenia ogromnego na owe czasy systemu informatycznego wspomagania zarządzania górnictwem, budując odpowiednie zaplecze badawczo-rozwojowe a następnie stopniowo rozbudowując bazę obliczeniową dla celów przetwarzania danych.
W 1972r. przekształcono Centralne Biuro w Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa i Energetyki.
Do Ośrodka przeniesiono z Głównego Instytutu Górnictwa, liczną i silną grupę naukowców, przed którymi postawiono zadanie wypracowania koncepcji, zbudowania i wdrożenia innowacyjnego modelu informatyzacji zarzadzania branżą górnictwa węgla kamiennego.
Centralny Ośrodek uzyskał status ośrodka badawczo-rozwojowego (lata 1975-1982).
Realizował zadanie rządowe opracowując „Kompleksowy system przetwarzania informacji dla celów zarządzania kopalniami węgla kamiennego”.
Kolejne kompleksy dziedzinowe były wdrażane z powodzeniem w skali całego sektora, co doprowadziło do przetwarzania ogromnej ilości masowych danych ze wszystkich kopalń, zarówno w ośrodkach obliczeniowych COIG jak i ośrodkach podległych Zjednoczeniom Węglowym.
Zarządzenie nr 26 Ministra Górnictwa i Energetyki – przekształcenie CBR PW w „Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa i Energetyki.
Nowy logotyp
Drugi komputer ICL 1904S.
Komputer ICL 1904S
Zmiana siedziby – oficjalne przeniesienie do budynku przy ul. Mikołowskiej 100. Zgodnie z zarządzeniem Ministra Górnictwa i Energetyki z dnia 19.12.1974r.
Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa i Energetyki uzyskał status Ośrodka Badawczo-Rozwojowego.
Dla realizacji działalności naukowo badawczej z dniem 1.1.1975, został przeniesiony do COIG działający dotąd w Głównym Instytucie Górnictwa w Katowicach Ośrodek Naukowo Badawczy do spraw Ekonomiki, Organizacji i Komputeryzacji Zarządzania w Górnictwie. Realizowane były rządowe zadania opracowania i rozwoju informatycznych systemów zarządzania dla sektora górniczego.
Nowa siedziba przy ul. Mikołowskiej 100.
Zakup wielostanowiskowych rejestratorów danych typu RC-3600 produkcji firmy Regnecentrum (Dania).
Pracownicy przy wprowadzaniu danych na Hali maszyn Rejestratorów RC-3600.
Wyłączenie energetyki ze struktur Ministerstwa Górnictwa i Energetyki i zmiana nazwy Ośrodka Badawczo-Rozwojowego na Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.
Zmiana logotypu
Przyłączenie do COIG Resortowego Ośrodka Łączności. Resortowy Ośrodek Łączności obsługiwał główny węzeł telekomunikacyjny wydzielonej, specjalnej sieci „węglowej”, gwarantując połączenia skrośne wszystkich central telefonicznych jednostek resortu górnictwa, w tym ministerstwa górnictwa. Sieć węglowa gwarantowała niezawodną i bezproblemową łączność w ramach całego resortu i działała całkowicie niezależnie od sieci telefonii publicznej.
Zakup kolejnych komputerów - 4 komputerów ODRA-1305, komputer RIAD-32, zakup 2 wielostanowiskowych rejestratorów danych MERA-9150, rozwój systemów i bazy sprzętowej, wielostanowiskoych rejestratorów danych, nowych maszyn cyfrowych.
COIG rozpoczął wdrażanie opracowanego przez siebie oprogramowania - „System elektronicznego rozliczania i analizy procesu produkcyjnego w kopalniach węgla kamiennego” pn. IOS oraz „Kompleksowy system przetwarzania informacji dla potrzeb zarządzania kopalniami węgla kamiennego” który obejmowały ewidencję i rozliczenia księgowe, ewidencję i rozliczenia: materiałów, obrotu magazynowego, obrotu węglem, środków trwałych, ewidencję załogi i rozliczenia wynagrodzeń pracowników.
Hala maszyn ODRA
Materiały archiwalne z filmu "50 lat COIG"
W 1982 roku po kolejnych przekształceniach utworzono przedsiębiorstwo państwowe Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.
W jego ramach funkcjonował Ośrodek Badawczy Informatyki i Ekonomiki Górnictwa, którego głównym zadaniem było projektowanie i wytwarzanie systemów informatycznych wspomagających zarzadzanie.
Pozostała część firmy, rozbudowana poprzez utworzenie oddziałów powstałych w wyniku przejęcia Ośrodków Informatyki funkcjonujących w ówczesnych Zrzeszeniach Węglowych oraz Zakładu Informatyki Budownictwa Węglowego, stanowiła sieć ośrodków obliczeniowych świadczących usługi obliczeniowe dla kopalń oraz zaplecza górnictwa węglowego i zajmujących się eksploatacją wdrażanych rozwiązań informatycznych.
Tym sposobem zbudowana została firma zatrudniająca ponad 1600 pracowników świadcząca kompleksowe usługi outsourcingu IT dla całego sektora górniczego.
Postęp w rozwoju technologii sprzętowych i systemowych sprawił, że wykorzystywane w COIG komputery ODRA zostały wyposażone w półprzewodnikowe pamięci operacyjne które zastąpiły pamięci ferrytowe. Pamięci masowe taśmowe i dyskowe zostały zastąpione przez nowoczesne i zdecydowanie mniej awaryjne dyski zbliżone technologicznie do współczesnych dysków HDD.
Rozwinięto systemy teletransmisji danych, a w kopalniach pojawiły się terminale zdalne umożliwiające interaktywną współpracę z systemami w ośrodkach obliczeniowych. Coraz częściej, dzięki wykorzystaniu komputerów PC oraz urządzeń typu PSPD-90 (Programowana Stacja Przetwarzania Danych), wprowadzanie masowych danych odbywało się na miejscu w kopalni.
W drugiej połowie lat 80-tych zakupiono maszyny ICL serii 2900 oraz pierwszą maszynę cyfrową serii ICL 3900.
Ośrodki obliczeniowe COIG dysponowały potężną mocą obliczeniową, a przetwarzano w nich dane nie tylko z całego sektora górnictwa kamiennego, w tym przedsiębiorstw zaplecza, ale również kopalń węgla brunatnego.
Minister Górnictwa nadał ponownie Centralnemu Ośrodkowi Informatyki Górnictwa - działającemu w latach 1975-1982 jako Ośrodek Badawczo-Rozwojowy - status przedsiębiorstwa państwowego.
Przyłączenie do COIG ośrodków informatyki działających w ramach Zrzeszeń Węglowych i utworzenie przedsiębiorstwa wielozakładowego.
Lokalizacja oddziałów terenowych.
Zakup i upowszechnienie w jednostkach organizacyjnych resortu górnictwa 170 sztuk mikrokomputerów PSPD-90 głównie do wprowadzania danych i wstępnego przetwarzania.
Komputery PSPD-90 w trakcie ich uruchamiania.
Wręczenie sztandaru Centralnemu Ośrodkowi Informatyki Górnictwa (z okazji 35 rocznicy powstania przedsiębiorstwa).
Dyrektor Marian Wcisło prezentuje sztandar.
Przedsiębiorstwo zatrudniało 1600 pracowników, z czego 250 osób w pionie naukowo-badawczym. Zostaje opracowanych i wdrożonych 19 dużych systemów informatycznych w ramach jednolitego modelu zarządzania branżą.
Prezentacja oferty COIG na targach.
Modernizacja komputerów ODRA, wzrost mocy obliczeniowych, wdrożenie zaawansowanego systemu operacyjnego GEORGE-3.
Biblioteka taśm magnetycznych (podstawowych nośników informacji).
Rozpoczęcie prac związanych z zastosowaniem mikrokomputerów klasy IBM-PC.
Jednostka komputera klasy IBM.
Instalacja ICL 2957 (równoczesna praca systemów operacyjnych GEORGE-3 i VME), 08.1990 instalacja ICL 2958. Maszyny o znacznie większej mocy obliczeniowej zastąpiły wysłużone ODRY, pozwalając na bezproblemowe przeniesienie i eksploatację całości wytworzonego wcześniej oprogramowania.
Zakup pierwszego komputera ICL z serii 3900-ICL39/35.
Serii ICL 2966.
Materiały archiwalne z filmu "50 lat COIG"
Początki lat 90-tych przebiegały pod znakiem zmian ustrojowych – rozpadały się struktury centralnego zarządzania w górnictwie, kopalnie uzyskały większą samodzielność, a co się z tym wiązało, artykułowały nowe potrzeby w zakresie IT. Jednocześnie następował burzliwy rozwój technologii informatycznych.
COIG realizował koncepcję dalszego rozwoju scentralizowanych ośrodków obliczeniowych w oparciu o nowe linie maszyn cyfrowych typu „mainframe” serii ICL 3900, których zadaniem miało być zastąpienie maszyn ODRA i ICL2966, przetwarzających dane w systemie operacyjnym GEORGE3. Jednocześnie następował szybki rozwój sieci LAN na kopalniach, a przetwarzanie danych coraz częściej przejmowały lokalne serwery oraz komputery PC.
W 1994 roku przedsiębiorstwo państwowe COIG zostało skomercjalizowane i przekształcone w Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa Spółka Akcyjna, ze stuprocentowym udziałem Skarbu Państwa.
Data ta również ma znaczenie symboliczne, ponieważ w 1994 roku podjęto decyzję o definitywnej rezygnacji z dalszego rozwoju oprogramowania na maszyny typu „mainframe".
W ciągu kilku lat, wykorzystując wiedzę i doświadczenie nabyte przy projektowaniu systemów zarządzania oraz ogromny potencjał ludzki, zbudowano nowoczesny, kompleksowy system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem pod nazwą SZYK, dedykowany dla górnictwa, obejmujący finanse i księgowość, gospodarkę magazynową, środki trwałe, rozliczanie kosztów, kadry i płace, zbyt węgla, analizę procesu produkcyjnego oraz sprawozdawczość państwową i resortową. System był oparty o relacyjną bazę danych INFORMIX oraz język 4 generacji INFORMIX 4GL. Przetwarzanie danych w dużej części zostało przeniesione do lokalnych sieci komputerowych obsługiwanych przedsiębiorstw, przy wykorzystaniu serwerów z systemem UNIX oraz terminali znakowych.
Stopniowo wycofywano z eksploatacji przestarzałe systemy ODRA i ICL. Ośrodki obliczeniowe w oddziałach COIG weszły w nieuchronną fazę likwidacji, a całość przetwarzania danych górnictwa na szczeblu centralnym przeniesiono do centrali spółki.
W szybkim tempie wdrażano kolejne moduły kompleksów dziedzinowych systemu SZYK w kopalniach i spółkach węglowych, a ostatni egzemplarz ODRY, utrzymywany głównie dla celów dostępu do danych archiwalnych został wyłączony w 2000 roku.
Równocześnie w połowie lat 90-tych COIG podjął pierwszą poważną próbę wyjścia poza tradycyjny rynek usług dla górnictwa i rozpoczął równolegle prace nad systemem dla administracji samorządowej. Wkrótce wprowadzono na rynek system pierwszej generacji Zintegrowanego Systemu dla Administracji Publicznej KSAT, w pełni oparty o technologię firmy ORACLE - relacyjną bazę danych Oracle, język PL SQL oraz ORACLE FORMS & REPORTS, zaprojektowane i wykonane w architekturze klient-serwer.
Zakup drugiej maszyny z serii 3900 -ICL 39/55 . Rozwój oprogramowania w środowisku mainframe w systemie operacyjnym VME z wykorzystaniem jezyka programowania COBOL.
Instalacje pierwszych modułów systemu SZYK w środowisku UNIX na Motorola POWERSTACK (MOTOROLA serii 900) w spółkach węglowych. Wstrzymanie prac rozwojowych w środowisku VME.
Komputer Motorola PowerStack w podstawowej konfiguracji pracowała na systemie operacyjnym UNIX System 5.
Podpisanie aktu notarialnego przekształcenia COIG w jednoosobową spółkę skarbu państwa (1.06.1994 zarejestrowanie aktu w Sądzie Rejonowym w Katowicach).
Akt notarialny.
Zbudowano w COIG nowoczesny, kompleksowy system wspomagający zarządzanie SZYK wykorzystujący bazę INFORMIX oraz INFORMIX 4GL, w środowisku UNIX. System szybko zastąpił oprogramowanie tworzone przez poprzednie 20 lat.
Prezentacja systemu Szyk na SoftTargach.
Wdrożono w jednostkach administracji samorządowej oprogramowanie KSAT pierwszej generacji, napisanego w technologii firmy ORACLE.
Prezentacja systemu KSAT w prasie ogólnopolskiej.
Wdrażanie systemów MDOK i KSAT w kolejnych jednostkach administracji publicznej.
Wdrożenia 1997-2011
Materiały archiwalne z filmu "50 lat COIG"
Silna konkurencja, gwałtownie rosnące wymagania klientów oraz rozwój technologii informatycznych, a w szczególności sieci Internet i narzędzi do budowy aplikacji WEB’owych, spowodowały szereg kluczowych dla przyszłości firmy decyzji o uruchomieniu nowych projektów rozwojowych.
Zbudowano całkowicie nową generację systemu SZYK, znaną pod nazwą SZYK2, w pełni Web’owa w trójwarstwowej architekturze, uzupełniono ofertę COIG o Hurtownie Danych oraz rozwiązania Bussiness Intelligence zintegrowane z SZYK i SZYK2, wprowadzono na rynek wersję KSAT2000i.
Zbudowano w COIG i bardzo szybko doposażono nowoczesne Centrum Przetwarzania Danych spełniające światowe standardy. Największe spółki wydobywcze w Europie, jakimi były KW S.A. oraz KHW S.A. przeniosły przetwarzanie danych i swoje centralne, korporacyjne bazy danych do bezpiecznego CPD w COIG.
Nieustannie trwała ekspansja oraz umacnianie się COIG w ścisłej czołówce dostawców rozwiązań dla administracji samorządowej.
COIG rozpoczął również dostawy systemów do zarządzania jednostkami służby zdrowia.
Znaczące sukcesy naszych klientów w informatyzacji kolejnych obszarów działalności w partnerstwie z COIG, zostały szybko dostrzeżone przez otoczenie, co znalazło wyraz w przyznaniu Spółce szeregu nagród, w tym tak prestiżowych jak „najciekawsze z najlepszych” Nowego Przemysłu.
Wdrażanie systemu KSOP w sektorze medycznym – software’owe rozwiązanie dla służby zdrowia które w szczytowym okresie wykorzystywane było do obsługi około 200 poradni i sanatoriów.
Mapa wdrożeń KSOP
Pierwsze wdrożenie Hurtowni danych i systemów Bussines Intelligence zintegrowanych z systemem SZYK w spółkach węglowych.
Logo systemu SZYK
Komputer IBM RISC System 6000 służący do przetwarzania danych.
Budowa nowoczesnego Centrum Przetwarzania Danych.
Szafy serwerowe IBM w systemie BLADE
Szafy serwerowe IBM w systemie BLADE
Intensywne prace rozwojowe i budowa całkowicie nowch generacji systemów SZYK i KSAT. Powstały systemy SZYK2 oraz KSAT2000.
WEB’owy system SZYK2, wykonany w trójwarstwowej architekturze, został wdrożony w górnictwie i pozwolił na całkowitą centralizację przetwarzania danych spółek węglowych. Największe spółki węglowe w Europie jakimi są Kompania Węglowa S.A. i Katowicki Holding Węglowy S.A. przeniosły przetwarzanie danych do CPD COIG S.A.
SZYK 2
KSAT
Modernizacja i doposażenie Centrum Przetwarzania Danych (Data Center) COIG.
W tym roku, jak i kolejnym CPD zostało doposażone w sprzęt IT: serwery, przełączniki światłowodowe klasy Enterprise, macierze dyskowe, aby świadczyć usługi przetwarzania danych dla SZYK2.
W tym roku, równolegle do przetwarzania danych górnictwa w bazach INFORMIX, rozpoczęto na dużą skalę wdrażanie modułów systemu SZYK2 oraz przetwarzanie danych w centralnych bazach opartych o technologię ORACLE.
Szafy serwerowe w systemie BLADE.
Serwery IBM.
Nowy agregar prądotwórczy.
Kompleks finansowo-księgowy w modelu outsourcingowym.
W dniu 31 stycznia 2008r. Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości zaprosiło do Warszawy najważniejszych przedstawicieli polskiej gospodarki, polityków oraz osoby mające realny wpływ na kształt polskiej gospodarki. Forum pod hasłem "Zmieniamy Polski Przemysł" odbyło się w salach Hotelu Sheraton.
Dla nas najważniejszym wydarzeniem była uroczystość wręczenia wyróżnienia „Najciekawsze z najlepszych”, które to w tym roku otrzymała min. Kompania Węglowa SA za wdrożenie Kompleksu Finansowo-Księgowego w modelu outsourcingowym zrealizowane przez COIG SA. Nasze wdrożenie wg ekspertów z Polskiego Towarzystwa Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcy Miesięcznika Gospodarczego "Nowy Przemysł" oraz portalu wnp.pl w pełni zasłużyło na to prestiżowe wyróżnienie.
Najciekawsze z najlepszych 2008.
Najciekawsze z najlepszych.
Jak co roku redakcja "Nowego Przemysłu" wybrała "Najciekawsze z najlepszych" projektów informatycznych prowadzonych przez przedsiębiorstwa działające w Polsce, Katowicki Holding Węglowy S.A, Kompania Węglowa S.A.
Opracowanie i wdrożenie dla KHW S.A., KW S.A. oraz sieci ich autoryzowanych sprzedawców internetowego systemu informatycznego służącego wspomaganiu obsługi procedur sprzedaży węgla.
- Jesteśmy wdzięczni, że został dostrzeżony nasz nowatorski projekt. Połączenie najnowszej informatyki i uważanej za konserwatywną branży węglowej wpłynie na zmianę postrzegania naszych spółek. Polacy zaczną dostrzegać naszą nowoczesność - przekonywał Marek Klusek, wiceprezes zarządu ds. handlowo-rynkowych Katowickiego Holdingu Węglowego.
Fotorelacja
Najciekawsze z najlepszych 2010.
W roku 2010 rozpoczął się proces prywatyzacji Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa S.A, zakończony w roku 2012.
Spółka po sześćdziesięciu dwóch latach działania najpierw jako przedsiębiorstwo państwowe, a od roku 1994 jako Jednoosobowa Spółka Skarbu Państwa weszła w skład Grupy Kapitałowej WASKO.
Będąc nadal najważniejszym partnerem i usługodawcą w zakresie informatycznych systemów zarządzania dla spółek węglowych, rozpoczęła dynamicznie rozszerzać swoje usługi w sektorze jednostek samorządowych, uczelni, jednostek medycznych, rozwijając i wdrażając własne systemy pn. KSAT i KSOP oraz systemy obiegu dokumentów MDOK i INTRADOK.
W 2014 roku Spółka zmieniła nazwę z „Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa S.A.” na „COIG S.A.”.
Sukcesy na rynkach innych aniżeli sektor górnictwa węglowego, przyczyniły się do wzrostu przychodów i znaczącej zmiany w ich strukturze.
W roku 2017 nabywając 100% udziałów w spółce Logic Synergy z siedzibą w Krakowie, poszerzyła ofertę Grupy Kapitałowej o informatyczne systemy billingowe oraz rozwiązania wspomagające zarządzanie dedykowane dla spółek wodociągowych – system e-Media, jednocześnie zwiększając liczbę usługobiorców o ponad sto przedsiębiorstw.
W kolejnych latach rozpoczęto prace rozwojowe w zakresie budowy trzeciej generacji systemów SZYK i KSAT oraz inwestycje w pozyskanie nowych kompetencji w zakresie cyberbezpieczeństwa, analizy danych, przemysłu 4.0 oraz świadczenia usług w modelu SaaS.
W latach 2015-2020 górnictwo węglowe przechodziło głęboki proces restrukturyzacji.
W 2015 roku szereg kopalń stało się częścią Spółki Restrukturyzacji Kopalń (KWK Brzeszcze, Centrum, Makoszowy) oraz do Węglokoks Kraj (KWK Bobrek i Piekary).
W 2016 KWK Brzeszcze stało się częścią Tauron Wydobycie, natomiast od maja 2016 wszystkie kopalnie Kompanii Węglowej weszły w skład spółki PGG.
W 2017 PGG przejęło dodatkowo wszystkie kopalnie Katowickiego Holdingu Węglowego.
Oprócz tego, w latach 2015 – 2020 dokonano szeregu przesunięć zorganizowanych części kopalń do SRK S.A. celem likwidacji.
Ze względu na krótki czas realizacji oraz dużą skalę poszczególnych zmian organizacyjnych, wymagały one nadzwyczajnych działań w obszarze migracji i wdrożeń systemów informatycznych, celem zachowania ciągłości działania kopalń i spółek węglowych we wszystkich obszarach biznesowych.
Zrealizowano szereg krytycznych projektów informatycznych, które zakończyły się sukcesem tylko poprzez zaangażowanie szerokiej grupy doświadczonych ekspertów COIG oraz pełnej mobilizacji potencjału firmy. Istotny był fakt, że wszystkie podmioty uczestniczące w procesie przekształceń wykorzystywały standard SZYK2, a migrowane bazy danych były przetwarzane w CPD COIG.
Data center
COIG obsługuje wszystkie spółki wydobywcze sektora węgla kamiennego w Polsce: Polska Grupa Górnicza S.A., Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., Tauron Obsługa Klienta SP. z o.o, Węglokoks Kraj SP. z o.o, Bogdanka S.A.
Spółki wydobywcze sektora węgla kamiennego.
Nowa generacja systemów sprzedaży węgla. Nowy Portal Autoryzowanego Sprzedawcy.
W latach 2014-2016 wdrożono w górnictwie nową generację dedykowanego Kompleksu Sprzedaży, na który składają się zintegrowane ze sobą moduły systemu SZYK2 , m.in. Marketing, Obsługa Klienta, Ekspedycja Kolejowa, Sprzedaż Drobnicowa, Obsługa Przewoźnika, Kontrola Jakości, Rozliczenie Sprzedaży.
Kompleksowe rozwiązanie automatyzuje obsługę wszystkich procesów związanych ze sprzedażą węgla w kopalniach i spółkach węglowych.
Dla sieci autoryzowanych sprzedawców węgla udostępniono całkowicie nowy Portal Autoryzowanych Sprzedawców, ściśle zintegrowany z Kompleksem Sprzedaży w spółkach węglowych.
Nowy kompleks Kadrowo-Płacowy – KZP2.
W PGG, w rezultacie trwających kilku lat prac projektowych i rozwojowych, wdrożono dedykowany dla spółki węglowej, centralny system Kadrowo-Płacowy, który zastąpił różnorodne i przestarzałe rozwiązania eksploatowane w kopalniach i zakładach grupy.
Jednolity i zestandaryzowany system, zbudowany przy współpracy z PGG, zautomatyzował i usprawnił procesy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zatrudniającej powyżej 40 000 osób.
W kolejnych latach system KZP2 został udostępniony innym spółkom węglowym oraz dostosowany i wdrożony w szeregu przedsiębiorstw innych branż.
Dodatkowo wdrożono dla Klientów systemu SZYK2 Elektroniczny Portal Pracownika zapewniający indywidualny i interaktywny dostęp on-line do własnych danych.
Uruchomienie Platformy EFO.
W związku z nowelizacją ustawy Prawo Zamówień Publicznych związanej z prowadzeniem postępowań o udzielenie zamówienia wyłącznie za pomocą środków komunikacji elektronicznej,
COIG opracował wspólną dla wszystkich Klientów elektroniczną platformę, pozwalającą na gromadzenie ofert od dostawców.
Wspólna platforma pozwoliła na skonsolidowanie szerszej grupy wykonawców w jednym miejscu, co wpłynęło na zwiększenie konkurencyjności składanych ofert przynosząc korzyści finansowe dla zamawiających.
Włączenie nowej platformy do całego procesu zakupowego, obsługiwanego przy użyciu systemu SZYK2 pozwoliło w pełni zautomatyzować działania służb logistycznych.
Platforma EFO
Atomizacja – podsystem SZYK2, gwarantujący ścisłą kontrolę zgodności z planem przedsiębiorstwa wydatków na zakupy materiałów i usług oraz pełną automatyzację procesów planowania, zawierania umów i zakupów.
SZYK 2
Techniczna Hurtownia Danych – system analizy danych z automatyki przemysłowej powiązanych z danymi obszaru Kompleksu Produkcyjno-Technicznego systemu SZYK2.
Hurtownia umożliwia zastosowanie zaawansowanych narzędzi analityczno-informatycznych dla celów optymalizowania procesów zarządzania oraz lepszego wykorzystania środków produkcji.
W latach 2012 – 2020 Spółka konsekwentnie budowała swoją wysoką pozycję na rynku administracji publicznej, pozyskując ponad 350 kolejnych klientów.
W tym okresie wdrożono między innymi system KSAT2000i oraz MDOK w 158 jednostkach oświatowych Gminy Lublin i 160 jednostkach samorządu terytorialnego Kujaw i Pomorza.
W zakresie rozwoju produktów Spółka stworzyła nowatorskie rozwiązanie PLIP (Internetowa Platforma Informacyjno-Płatnicza), SGN (System Gospodarki Nieruchomościami).
Pod koniec dekady Spółka rozpoczęła prace nad rozwiązaniem KSAT3 w nowej technologii dającej nowe możliwości tworzenia rozwiązań dla administracji.
Spółka obsługuje ponad 500 jednostek samorządowych. Jako jedna z pierwszych w Polsce opracowała i wdraża systemy informatyczne dla Centrów Usług Wspólnych administracji samorządowej.
Wdrażanie systemów KSAT, MDOK w kolejnych jednostkach administracji publicznej.
Wdrażanie systemów INTRADOK, KSAT i MDOK w kolejnych jednostkach administracji publicznej.
Od roku 2012 COIG rozpoczął świadczenie usług modelu SaaS poza tradycyjnym rynkiem górnictwa. Wśród klientów korzystających z tej usługi są przedsiębiorstwa wodociągowe, administracja samorządowa oraz przedsiębiorstwa prywatne reprezentujące różne branże.
Od 1994 roku Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa działał jako Jednoosobowa Spółka Skarbu Państwa. W 2012 roku 85% akcji COIG S.A. nabyła od Skarbu Państwa spółka WASKO S.A. z Gliwic, jedna z czołowych polskich firm z branży teleinformatycznej, tworzącą Grupę Kapitałową. W której skład wchodzą:
Grupa Kapitałowa.
Akcjonariat COIG stanowią obecnie WASKO S.A. oraz ok 300 byłych i obecnych pracowników COIG S.A.
COIG zakupił 100 procent udziałów w firmie Logic Synergy sp. z o.o. w Krakowie.
Firma LogicSynergy Sp. z o.o. obecna jest na polskim rynku informatycznym od 1986 roku. Spółka wytwarza, wdraża i serwisuje Zintegrowane Systemy Informatyczne do kompleksowego zarządzania w obszarze ekonomicznym i technicznym przedsiębiorstwami użyteczności publicznej: wodno-kanalizacyjnych, komunalnych, ciepłowniczych. Firma posiada również w swojej ofercie specjalistyczne oprogramowanie do zarządzania gospodarką odpadami komunalnymi dla administracji publicznej oraz realizuje indywidualne zlecenia dla różnych branż przemysłowych.
COIG wykorzystuje swoje bogate doświadczenie do budowy nowych, wykorzystujących najnowsze technologie, kompetencji w obszarze teleinformatyki.
W roku 2019 przystąpiła do klastra Silesia Automotive & Advanced Manufacturing. W ramach klastra COIG działa w grupie dostawców technologii i bierze udział w promowaniu modeli wdrażania rozwiązań Przemysłu 4.0. ze szczególnym uwzględnieniem cyberbezpieczeństwa oraz usług w chmurze obliczeniowej.
COIG sponsorem ekstraligowej drużyny szachowej WASKO HETMAN KATOWICE.
Hetmankatowice.pl
Drużynowy Mistrz Polski w szachach w latach 2016 - 2019.
Ekologiczny program edukacyjny wspierany przez COIG.
Ekologiczny program edukacyjny wspierany przez COIG.
Grupa Wasko wspiera i współpracuje w realizacji projektów naukowych, badawczych i rozwojowych.
Grupa Wasko wspiera i współpracuje w realizacji projektów naukowych, badawczych i rozwojowych.
Od 2015 roku, regularnie uczestniczymy w charytatywnym wydarzeniach sportowych.
Charytatywny Business Run
Katowice Business Run
Katowice Business Run 2018
No i dobiegliśmy
GK Wasko sponsorem gali mistrzów sportu AWF Katowice.
Na rowerach po zdrowie Filipa
Projekt NZS studencki Nobel wspierany jest przez COIG SA przez wiele lat.
Projekt NZS studencki Nobel wspierany jest przez COIG SA przez wiele lat
GK Wasko sponsorem gali mistrzów sportu AWF Katowice.
GK Wasko sponsorem gali mistrzów sportu AWF Katowice.
Nagroda Śląskiego Stowarzyszania Menedżerów-Firma roku 2010 na Śląsku. Nagroda za stały rozwój firmy i oferowanie usług informatycznych na najwyższym światowym poziomie.
Wyróżenienie w konkursie efektywna firma, za wysoką efektywność działania. Przyznana przez Instytut Nowoczesnego Biznesu.
Złota odznaka honorowa za zasługi dla województwa Śląskiego.
Nagroda Solidny Pracodawca 2013 w kategorii ogólnopolskiej dla Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa w uznaniu za zasługi w zakresie zarzadzania zasobami ludzkimi.
Wyróżnienie w rankingu Diamenty Forbes 2015.
Wyróżnienie w rankingu Gazele Biznesu w kategorii najdynamiczniej rozwijajacych się firm.
Wyróżnienie tytułem Orła tygodnika Wprost.
Górniczy sukces roku 2018 wyróżnienie w kategorii innowacyjność na Polskiej Grupy Górniczej COIG S.A. za wdrożenie platformy internetowej „Elektroniczny Formularz Ofertowy” w PGG S.A.
Aleksander Małota Dyrektor Centralnego Biura Rozliczeń
Aleksander Golinowski Naczelny Dyrektor Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa
Józef Bendkowski Naczelny Dyrektor Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa
Marian Wcisło Naczelny Dyrektor Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa
Marek Ujejski Dyrektor Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa
Zbigniew Koszowski
1992 - 1994 Dyrektor Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa
1994 – 2014 Prezes Zarządu Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa S.A.
Paweł Kuch Prezes Zarządu COIG S.A. od kwietnia 2014 roku
